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この写真はある研修会場に向かう途中の公園の池です。

この日は日差しが強く、鴨が気持ちよさそうに泳いでいました。

さて、3/2~3/3はある企業の管理者研修でした。

管理者の「目標達成力を棚卸しお互いに評価しあう」研修です。

管理者同士で相互に目標達成のマネジメントについて評価し合い、問題の本質は何かを徹底的に追求します。

その結果から自分の解決すべき行動は何かを徹底的に考えます。

管理者に対して部下の目標達成力を向上させることは重要な役割の一つです。

管理者は自分自身も業務を持っているかもしれませんが、最も重要なことは部下の能力を引き出すことです。

部下の能力を高めることや潜在能力を引き出すことが管理者の存在価値と言っても過言ではないでしょう。

中でも部下の目標達成力向上が大変重要なテーマといえます。

部下の目標達成力向上を引き出すためのマネジメントのポイントとしては

  ◯目標達成への強い使命感と達成するという信念を持たせる

  ◯上位目標を具体化し、職場を方向付けし、浸透できている

  ◯目標を納得させ動機づけができている

  ◯計画の明確化と実行の進捗管理ができている

  ◯実施段階の阻害要因が事前に検討され、問題解決が展開できている

  ◯目標達成に向けたリーダーシップがある

  ◯目標達成活動の的確な評価ができている

以上のような観点が十分に検討でき、行動に結びついていることが必要でしょう。