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ある市立病院の5S活動の指導が始まりました。

この病院はベット数500床の総合病院です。

この病院では、院長先生の強い想いで5S活動がスタートしました。

BMLでは2ヶ月~3ヶ月に一度現場指導や5S研修を実施します。

一度目の研修が終わりましたが、参加者全員大変熱心に取り組んでくれました。

5S活動の成果が期待できそうです。

5Sは医療事故を削減することへの期待はもちろんのこと、組織の活性化に大変威力を発揮します。

あたりまえのことを、あたりまえに実行する風土や組織文化を醸成するのが5S活動です。