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現場力向上を目指して管理監督者のシリーズで教育研修を実施しています。

ものづくりにおける現場力を突き詰めて考えると、チームで取り組む問題解決力ということになるでしょう。

この会社では4会合で管理監督者を対象として、現場力の向上をめざして研修を実施しています。

一つの会合が終了するごとに改善のための課題を設定し、次の研修で発表をします。

主なテーマは次のような内容で実施しています。

【第1会合】:管理監督者の役割と問題解決

【第2会合】:5Sと目で見る管理

【第3会合】:IE手法活用による職場のムダを取る

【第4会合】:コーチングと技能伝承の進め方

現場力とは

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現場力を高めるには

   ○問題を問題として認識できる感性を高めること

   ○認識された問題は公式化し、職場の問題として共有化すること

   ○問題解決の体験から教訓を学び、次に活用する“学習する現場”であること

   ○自律的にPDCAの管理サイクルが回わせること

   ○問題発見につながる“見える化”のしくみが活用されている

   ○決められたこと、決めたことを確実に実行する企業風土がある

   ○目標達成・問題解決に向けて粘り強く、愚直に取り組む姿勢がある