研修概要

BMLの研修プログラムを紹介します。

各研修はご依頼いただきます会社の解決したい問題に合わせ、内容や実施日数をカスタマイズすることができます。

一般企業の5Sテーマ

決められたことが守れない人や職場、約束をしたことが守られない人や職場の改善におすすめです。

直接的な効果として物を探すムダ、ミスをするムダ、事故につながるムダなど、仕事に関するムダが削減されます。

また、間接効果としてリーダーのマネジメント力が向上する効果が期待できます。

5S総合コンサルティング

総合コンサルティング

指導期間を第1ステージ(1年目)~第3ステージ(3年目)に区切り、ステージ毎に焦点を絞った研修とコンサルティング指導を複合的に提供する総合プログラムです。

実際の職場を講師(コンサルタント)が回り具体的な改善方向を指導する現場監査が特徴です。

5Sについての意義や基本的な内容と進め方について学習することがねらいです。

管理監督者や5S推進委員メンバーにおすすめ。

5S総合コンサルティングの詳細プログラム

しつけ研修

しつけの必要性について基本的な意義や考え方を学習することがねらいです。

管理監督者や5S推進委員メンバーにおすすめ。

しつけ研修の詳細プログラム

5Sテーマ別《整理研修》

5Sの必要性や基本的な考え方と整理の意味を学習することがねらいです。

全ての社員、管理監督者、5S推進委員メンバーにおすすめ。

5Sテーマ別《整理研修》の詳細プログラム

5Sテーマ別《整頓研修》

整頓の基本的な考え方と整頓の進め方を学習することがねらいです。

経営者や管理監督者におすすめ。

5Sテーマ別《整頓研修》の詳細プログラム

5Sテーマ別《清掃研修》

清掃の基本的な考え方と清掃の進め方を学習することがねらいです。

全ての社員、管理監督者、5S推進委員メンバーにおすすめ。

5Sテーマ別《清掃研修》の詳細プログラム

5S管理者研修

企業にとって5Sの意義と重要性を理解することがねらいです。

実際の現状写真を確認しながら現状の問題点を共有化します。

経営者や管理監督者におすすめ。

5S管理者研修の詳細プログラム

5S講演会

5Sの必要性や基本的な考え方と整理の意味を学習し、5Sを効率的に進めるポイントを習得します。

全ての社員の方におすすめ。

5S講演会の詳細プログラム

医療機関の5Sテーマ

施設が古いために保管スペース狭く、医療備品などが溢れており、業務の効率も低い医療現場を改善する方法としてこのプログラムが有効です。

ミスをするムダ、事故につながるムダ、物を探すムダなど、仕事に関するムダが削減され、リーダーのマネジメント力が向上する効果が期待できます。

医療機関5S総合コンサルティング

総合コンサルティング

指導期間を第1ステージ(1年目)~第3ステージ(3年目)に区切り、ステージ毎に焦点を絞った研修とコンサルティング指導を複合的に提供する総合プログラムです。

実際の職場を講師(コンサルタント)が回り具体的な改善方向を指導する現場監査が特徴です。

5Sについての意義や基本的な内容と進め方について学習することがねらいです。

管理監督者や5S推進委員メンバーにおすすめ。

医療機関5S総合コンサルティングの詳細プログラム

医療安全5S講演会

医療機関の5Sの必要性や基本的な考え方と整理の意味を学習し医療機関の5Sを効率的に進めるポイントを習得します。

医療機関の全ての職員の方におすすめ。

医療安全5S講演会の詳細プログラム

人材育成テーマ

ベテランから若手への技能・技術の伝承を急速に実現する必要がある組織、これからを担う中堅社員の「伸び悩み」が課題となっている組織におすすめのテーマです。

若手は自己成長への目標が設定でき、指導者は指導のための技術を習得できます。

組織としてのコミュニケーションが向上します。

中堅キャリアアップ研修

これまでの自分を振り返りながら、自分の強み弱みを把握し、キャリアビジョンを設計します。

主任・係長といった中堅社員や今後キャリアアップが望まれるリーダーにおすすめ。

中堅キャリアアップ研修の詳細プログラム

技能OJT研修

技能を指導するための「教え方の技術」を習得し、技能を指導するための計画的なOJTの展開方法を習得します。

現場の監督者や管理者、若手技能者を指導する担当者におすすめ。

技能OJT研修の詳細プログラム

作業指導力向上研修

技能を指導するための「教え方の技術」を習得し、技能を指導するための計画的なOJTの展開方法を学びます。

現場の中堅社員や若手技能者を指導する担当者、現場の管理・監督者におすすめ。

作業指導力向上の詳細プログラム

目標達成テーマ

目標を設定してもなかなか達成することができない組織、また、目標は形式的に設定しているが、そこに必ず達成するという信念が薄い組織に対しておすすめ。

組織全体に目標を達成するという意識の向上が図れます。

また、管理者のマネジメント力を向上させることが期待できます。

目標達成のリーダーシップ研修

目標達成のためのマネジメントのポイント、リーダーシップを発揮するポイントを把握することがねらい。

管理・監督者やプロジェクトリーダーにおすすめ。

目標達成のリーダーシップ研修の詳細プログラム

目標達成力実践研修

目標を確実に達成していくための条件を理解できます。

実際の職場における目標達成状況を分析、阻害要因を見つけ出します。

管理・監督者やグループリーダー、中堅社員におすすめ。

目標達成力実践研修の詳細プログラム

EQ能力開発&コーチング研修

EQ(こころの知能指数)を測定し、感情についての知識と関心を高めることができます。

EQを発揮しながら実践するEQコーチングを体験・学習できます。グループリーダーや、管理職、経営者におすすめ。

EQ能力開発&コーチング研修の詳細プログラム

問題解決テーマ

職場の問題解決力を高める必要のあるあらゆるリーダーにおすすめのテーマです。

問題に対する感性を敏感に高めることが期待できます。

さらに発見された問題の分析を現状より深くしっかり実施し、問題の本質を探ることができる人材を育てることが期待できます。

問題解決ワークショップ研修

この研修プログラムは、第1会合~第4会合までの連続研修プログラムです。

このプログラムは、お客様のご希望、ご実情にあわせカスタマイズすることができます。

各会合終了後には、課題に取り組んでいただき、次会合へむけて準備していただきます。

目標達成を実現するための問題解決の考え方や進め方を学習します。ワークショップで実践を通じて問題解決を学習できます。管理・監督者や中堅社員、チームリーダーにおすすめ

第1会合《存在価値を考える》詳細プログラム

第2会合《目標設定と実施計画》詳細プログラム

第3会合《リーダーシップと折衝力》詳細プログラム

第4会合《目標達成の発表とまとめ》詳細プログラム

製造現場改善シリーズ研修

この研修プログラムは、第1会合~第4会合までの連続シリーズ研修プログラムです。

このプログラムは、お客様のご希望、ご実情にあわせカスタマイズすることができます。

製造現場の作業改善、チョコ停改善の進め方を学習し、「改善の経済性評価」の進め方を習得するのがねらい。

現場の監督者や作業者、生産技術者、改善担当者におすすめ。

第1会合《作業改善》の詳細プログラム

第2会合《チョコ停改善》の詳細プログラム

第3会合《改善効果の評価》の詳細プログラム

第4会合《改善案の実施結果の発表》の詳細プログラム

計数からの問題解決研修

計数の基本であるP/L、B/Sの見方と採算性分析のポイントを学習します。

「計数の視点」から問題を発見し、課題設定を行い改善策を検討します。

管理・監督者や中堅社員におすすめ。

計数からの問題解決研修の詳細プログラム

管理階層別テーマ

新任の管理監督者やこれから管理監督者となる候補者、ベテランの管理監督者であってもマネジメントに行き詰まりや限界を感じている人などにおすすめのテーマです。

管理監督者としての「あるべき姿」「ありたい姿」を追求し、管理監督者として何が必要か、どのような行動をすべきかを習得できます。

管理者研修

管理者の立場と役割を学習し、管理者の存在価値を再認識できます。

管理者としての求められる基本的なスキルを習得することがねらいです。

管理者や管理者の補佐、管理者の候補者におすすめ。

管理者階層研修の詳細プログラム

監督者研修

監督者の立場を役割を学習し、監督者の存在価値を再認識します。

監督者としての求められる基本的なスキルを習得するのがねらい。

監督者や監督者の補佐、監督者の候補者におすすめ。

監督階層研修の詳細プログラム