目標達成のリーダーシップ研修

対象者

  • 管理・監督者
  • プロジェクトリーダー

ねらい

  1. チームリーダーとしての立場と役割を理解する。
  2. 目標達成のためのチームリーダーとしてのマネジメントのポイントを理解する。
  3. 目標達成のためのチームリーダーのリーダーシップを発揮するポイントを把握する。

研修参加者のコメント

「化学製品メーカー」の研修 2日

職場の目標達成にはメンバーを引っ張っていくリーダーシップが必要と感じました。

実際の自分の目標について考え、講師の方をはじめグループのメンバーからいろいろアドバイスをいただき、大変参考になりました。

「機械部品メーカー」の研修 2日

リーダーとしての自分の強みや弱みが認識できた。講師の先生からの「“本気さ”不足が問題」とズバリ指摘された点は勉強になりました。

講師の話が具体的で分かりやすかった。

プログラム

第1日目

午前の部(9:00~12:00) オリエンテーション
  1. 目的、進め方
チームリーダーの立場と役割
  1. チームリーダーの使命
  2. チームリーダーの役割とは
  3. 管理の本質とは
  4. チームリーダーに求められる能力
午後の部(13:00~18:00) 目標達成活動の振り返り
  1. 目標達成と問題解決
  2. 目標達成の成功した点は
  3. 目標達成の障害は何か
  4. グループ討議
  5. 発表
リーダーシップの発揮
  1. リーダーシップとは
  2. リーダーシップの条件
  3. 部下への影響力を高めるために
夜の部(19:00~21:00) つづき
  1. リーダーシップの本質とは
  2. グループ研究
  3. 発表

第2日目

午前の部(9:00~12:00) 目標達成のための影響力
  1. 目標達成に必要な影響力
  2. 目標達成の影響力の検討
  3. 個人研究
  4. グループ研究
午後の部(13:00~17:00) 人に対する動機づけ
  1. 動機づけとは
  2. 動機づけのコミュニケーション
  3. 積極的傾聴
  4. グループ討議
まとめ