医療機関5S総合コンサルティング

対象者

  • 管理監督者
  • 5S推進委員メンバー
  • 5S実行リーダー

ねらい

  1. 5Sが徹底された病院(職場環境)を目指す。
  2. 5S活動を通じて管理監督職のマネジメント力の向上を目指す。
  3. 5Sの徹底により、働きやすい環境づくりを目指す。
  4. 5Sの徹底により、医療事故防止のための環境を整備する。

研修参加者のコメント

「総合病院」の指導・研修 3年間

5Sを実施してナースセンターがこんなに広かったのかと、あらためて認識した。

5Sの進め方をグループ討議などをおり込みながら分かりやすく進めてもらえた。

管理監督者のマネジメント力が向上したように感じます。

必要な備品を探す時間がかなり減少しました。

プログラム

第1ステージ(1年目)

整理・整頓を中心として実施

整理は完了させ整頓は50%~60%を完了させる

第2ステージ(2年目)

整頓および清掃・清潔を中心として実施

整頓は完了させ清掃・清潔な職場づくりを目指す

第3ステージ(3年目)

清掃・清潔およびしつけを中心として実施

清掃・清潔まで完了させしつけと定着化を目指す