研修実績

BMLの研修実績

BMLの研修実績を紹介します。

私どもBMLは、工場の5Sの指導や業務改善指導も継続的に実施しています。

最近では病院の職員の方に対して医療機関の5S指導や講演会のご依頼を多数いただいております。

ベーシック・マネジメント研究所 近年の主な指導実績
対象企業 指導内容 指導内容
I市立総合病院 病院の5Sのコンサルティングと指導教育 5S活動のしくみづくりの指導、管理者・実行リーダー・一般職員に対する教育。5Sの進捗状況と問題解決の指導。現場ラウンドを展開することによる5Sレベルステップアップ指導。
H医師会臨床検査センター 臨床検査センターの5Sのコンサルティングと指導教育 5S活動のしくみづくりの指導、管理者・実行リーダー・一般職員に対する教育。5Sの進捗状況と問題解決の指導。現場ラウンドを展開することによる5Sレベルステップアップ指導。
一部上場
F社 電子部品の製造販売会社
工場の5Sのコンサルティングと指導教育 会社全体の5S運動のしくみづくりの指導、管理者・実行リーダー・
一般社員に対する教育。5Sの進捗状況と問題解決の指導。
係長クラスの監督者教育 係長・主任クラスに対してマネジメントの基本となるリーダーシップ、
職場の問題解決、部下の指導・育成についての教育。
中堅社員の教育 中堅社員の役割意識の向上、リーダーシップ、中堅としての仕事の
問題解決や後輩の指導育成。
一部上場
N社 精密機械の製造販売会社
管理者のマネジメント教育 管理者としてのマネジメントの基本を習得する。職場の目標達成のプロセス、問題解決の事例研究、部下の指導とコーチング。
管理者の目標達成力向上教育 管理者が職場の目標達成をしていく条件を学習し、管理者としての問題の本質をつかみ、その対応策を学習する。
一部上場
K社 飲料品製造販売会社
派遣(請負)社員を活用するための
管理者・監督者に対するマネジメント教育
派遣社員・請負会社の社員とのコミュニケーションの方法、派遣社員を動機づけるための管理のポイントを学習する。
現場リーダーの問題解決教育 現場リーダーが求められる問題解決能力の向上を目指すための事例研究を中心とした学習。
一部上場
C社 飲料品製造販売会社
中堅社員対象の計数教育
管理者・監督者に対するマネジメント教育
営業・製造・管理それぞれを対象に業務の分析に必要な計数(B・S、P/L)の分析を中心とした学習。
工場の現場作業改善教育 工場における「作業のムダ削減」「設備のチョコ停削減」「改善の経済性分析」などについての手法と実践研修。
作業指導力向上教育 現場の技能伝承を効率的に実施するための「教え方の技術」を学習し、ロールプレイングを通じて教え方のチェックを行う。
一部上場
M社 総合工作機械製造販売会社
工場の監督者教育 監督者の立場と役割を問題解決の事例研究を中心に学習する。また、部下とのコミュニケーションのあり方やポイントを学習する。
一部上場
D社 化学品製造販売会社
目標達成のための問題解決教育 目標達成のために必要な能力を学習するために半年間のワークショップセミナーの実施。
一部上場
N社 精密部品製造販売会社
工場の5Sのコンサルティングと指導教育 N社の3工場の5S指導を実施。5S運動のしくみづくりの指導、管理者・実行リーダー・一般社員に対する教育。5Sの進捗状況と問題解決の指導。
一部上場
J社 輸送サービス会社
技能伝承のためのOJT管理者教育 技能伝承のOJTを効率的に実現するため管理者の立場と役割を習得する。
技能伝承のためのOJT担当者教育 技能の伝承を効率的に実施するための担当者の役割、効率的にOJTを展開するための「教え方の技術」を学習。
技能伝承のためのOJTフォロー教育 技能伝承のOJTを実際に職場で実施した結果を持ち寄り相互研究を行う。また、実施結果を踏まえた反省を行い改善につなげる。
一部上場
S社 薬品製造販売会社
現場の問題解決能力向上教育 現場の中堅・若手を対象に問題解決力を高めるための基本研修と中間指導、および成果発表を実施。実際の問題を解決することを通じて問題解決力の向上を目指す。
T総合病院 病院の5Sのコンサルティングと指導教育 5S運動のしくみづくりの指導、管理者・実行リーダー・一般社員に対する教育。5Sの進捗状況と問題解決の指導。
M大学付属病院 病院5Sの意義と進め方 病院5Sの意義と進め方を解説する。とくに病院の5Sを展開するための留意点は何かを中心に学習。
N国立療養所 病院5Sの意義と進め方 現場を視察しその結果を踏まえて病院における5Sの意義と進め方を解説する。病院の実際の写真を解説しながら改善のポイントを習得する。