5Sべからず集 第3回 5Sの効果を目先だけで考えるべからず
5S活動の推進には、直接的な効果と間接的な効果が考えられます。
直接的な効果とは、5Sを実施することによるムダを削減するという側面です。
もう一つは、5Sのマネジメント効果です。
5Sをレベルアップする過程において、マネジメントの質の向上が図られます。
これは5Sの間接的な効果ということになます。
一般的には、5Sの直接効果のみに目が行きがちですが、マネジメント効果も大変重要です。
5Sの推進により、マネジメントのベーシックな部分を底上げできるのです。
「当たり前なことを当たり前に実行できる風土や文化の醸成」を期待できるのです。