ある病院の5Sシンポジウムへの参加

5S活動の発表に耳を傾ける

2006年度の5S活動の成果が良かった職場の成果発表が実施されました。

5S活動に活発に取り組み成果に結びつけた職場の特徴は

　　　①職場の5S活動への取り組む重点テーマを具体的に設定する

　　　②職場のテーマ設定はメンバーの意見を吸い上げて

　　　③メンバーへの役割分担を明確化し全員参加を実現している

　　　④使いやすい改善を進めること

　　　⑤見た目の美しさにもこだわること、このことで清潔な職場が実現できる

などの発表がありました。

職場発表のあと、改めて5S活動の効果について簡単に解説しました。

5Sの効果には直接効果と間接効果が期待できます。

●直接効果とは

　　　1.仕事のムダの減少

　　　　　　・物を探すムダの減少

　　　　　　・備品の在庫量の適正化（ムダ在庫の減少）

　　　2.ヒューマンエラーの削減

　　　　　　・薬剤投与の間違い防止

　　　　　　・点滴セッティングの誤り防止

　　　3.患者の事故防止

　　　　　　・通路にはみ出した物にぶつかる事故防止

　　　　　　・リハビリ場面での事故防止

　　　4.スペースの有効活用

　　　　　　・ナースセンター内のスペースの有効活用

　　　　　　・病棟の倉庫の中のスペースの有効活用

　　　5.モラールの向上

　　　　　　・しつけによる時間管理の徹底

　　　　　　・しつけによるあいさつの徹底

　　　6.患者・お客様の満足度向上

　　　　　　・清潔な病室において満足感を与える

　　　　　　・職員の対応で満足感を与える

●間接効果とは

　　　7.管理監督者の管理能力向上

　　　　　　 ・PDCAを実践する能力向上

　　　　　　 ・メンバーとのコミュニケーション力向上

　　　8.組織の問題解決力が高まる

　　　　　　 ・組織としてのさまざまな問題の共有化

　　　　　　 ・問題解決を実現する能力の向上

　　　9.組織の活性化

　　　　　　 ・目標に向けてチャレンジする姿勢向上

　　　　　　 ・他部署との連携力が向上

　　　10.当たり前のことを当たり前に実行することの価値の共有

　　　　　　・当たり前のことの重要性の理解

　　　　　　・当たり前のことを実行できる組織風土の醸成