目標達成のリーダーシップ研修
Training Outline 4
対象者
- 管理・監督者
- プロジェクトリーダー
ねらい
- チームリーダーとしての立場と役割を理解する。
- 目標達成のためのチームリーダーとしてのマネジメントのポイントを理解する。
- 目標達成のためのチームリーダーのリーダーシップを発揮するポイントを把握する。
プログラム
第1日目
午前の部(9:00~12:00)オリエンテーション
- 目的、進め方
チームリーダーの立場と役割
- チームリーダーの使命
- チームリーダーの役割とは
- 管理の本質とは
- チームリーダーに求められる能力
午後の部(13:00~18:00)目標達成活動の振り返り
- 目標達成と問題解決
- 目標達成の成功した点は
- 目標達成の障害は何か
- グループ討議
- 発表
リーダーシップの発揮
- リーダーシップとは
- リーダーシップの条件
- 部下への影響力を高めるために
夜の部(19:00~21:00)つづき
- リーダーシップの本質とは
- グループ研究
- 発表
第2日目
午前の部(9:00~12:00)目標達成のための影響力
- 目標達成に必要な影響力
- 目標達成の影響力の検討
- 個人研究
- グループ研究
午後の部(13:00~17:00)人に対する動機づけ
- 動機づけとは
- 動機づけのコミュニケーション
- 積極的傾聴
- グループ討議
研修参加者のコメント
「化学製品メーカー」の研修 2日
「機械部品メーカー」の研修 2日