問題解決ワークショップ第2会合
Training Outline 8
対象者
- 管理・監督者
- 中堅社員
- チームリーダー
ねらい
- 職場の存在価値について、現状認識の確認、共有を図る。
- 目標を達成するための問題解決の考え方、取り組み方を学習する。
- 目標達成の現状把握と解決までのシナリオを具体的に検討する。
- 実施計画を策定し、実行を確実にするためのポイントをつかむ。
プログラム
第1日目
午前の部(9:00~12:00)オリエンテーション
- 目的、進め方
職場の存在価値
- 現状認識の確認
- ギャップ分析
- 存在価値の共有化
午後の部(13:00~18:00)つづき
目標の設定
- 周囲の期待分析
- 課題の制約条件
- 解決のための資源
目標を達成するための問題解決
- 問題とは何か
- 問題発見の演習
夜の部(19:00~21:00)つづき
- 問題解決のアプローチ
- 職場の問題解決に必要な能力
第2日目
午前の部(9:00~12:00)存在価値のあるべき姿
- どのような価値を創造しているか
- 目標設定の背景
- 達成状態を描く
- 目標達成により実現する価値とは
- 個人研究
- グループ相互検討
午後の部(13:00~18:00)目標達成していく上での障害は何か
- グループ相互検討
課題達成のシナリオづくり
- あるべき姿からのブレイクダウン
- 解決すべき項目の抽出
- 解決までのストーリー化
- 個人研究
- グループ相互検討
夜の部(19:00~21:00)つづき
- 全体発表
- 質疑応答・コメント
第3日目
午前の部(9:00~12:00)実施計画の策定
- 計画の機能
- 計画策定のポイント
- 達成状態を描く
- 実施段階での障害予測
- 個人研究
- グループ相互検討
午後の部(13:00~16:00)計画通りに進めるポイント
- 計画の共有化
- 部下や周囲を巻き込む
- 進捗の確認
- グループ討議
- 発表、コメント
まとめ
- 全体の確認
- 次回までの課題は
研修参加者のコメント
「製薬製造メーカー」の研修 7日
「化学製品製造メーカー」の研修 9日